後継者問題
Strategic Change ～社長が考えるビジョン～
- ・社長のビジョンを明確に継承し実行できるように、組織や周辺環境を整えます。
- ・継承すべきミッション構築の支援を行います。
- ・後継者の人選アドバイス又は、外部からの採用支援を行います。（コア エグゼクティブ）
後継者では解決しづらい課題の整理
- ・商品力があり幸い収益も良いが、真の企業力はなく、人も育っていない。
自分が抜けた後はこの業績を保てないのでは？ - ・会社の売上、社員数も急増し、今までのような仕組では効率経営はできない。
自分がいる間に5年～10年は機能するコンピューターシステムの構築が必要ではないのか？ - ・社員個人の成長を促進し、昇進・昇格欲が湧くような人事制度を導入しなければ 今の活性力は持続できないのではないか？
- ・後継者に業務移行する前に、解決しておかなければならない課題の整理と解決策・スケジュールなどをご提案します。
後継者が入社したばかりの20代であるが、一般社員の実務を経験しながら、
早期に経営者が有しておきべき様々なスキルを身に付けてもらいたいというご要望にお答えします。
「事業戦略立案・人事・採用・リスク・売上げ管理等」広範囲でのコーチングが可能です。